1、公司的组织架构不能完全体现公司长远发展战略的需求;2、公司的部门设置和岗位设置缺乏科学性,给工作的开展和配合带来障碍;3、公司初步建立了职位管理体系,但是内容还不够完善,而且没有进行科学的职位评估,...
MORE+1、培训工作没有与企业总体目标、员工的工作内容及岗位要求紧密结合;2、培训没有计划性,有时间就培训,没时间就不培训,培训成为员工工作生活的辅料,对培训的重视程度不顾;3、没有建立起系统的培训体系,培训工...
MORE+1、企业管理层对职业生涯管理缺乏认识,认为人员的引进和退出是人力资源部门的事情,员工的成长主要是自己的事情;2、出于成本和公司的长久发展考虑,公司仅对部分骨干人员制定职业生涯规划,其他人员则不包含在内;...
MORE+1、由于没有人力资源规划做支持,招聘工作没有计划性,用人部门有需要就与人力资源部商量,临时增加新人往往造成人力资源成本的提高;2、人员的招聘缺乏战略指引和长期规划,不同职能的人员搭配不合理,或者严重重叠...
MORE+1、企业缺乏系统的管理数据与资料,人力资源规划成了无源之水,无本之木;2、人力资源规划不能及时应对企业发展和外部环境变化情况,对人力资源各项工作缺乏指导作用;3、缺乏人力资源规划的指导和系统科学的岗位分...
MORE+2009年至今,累计已有24家新三板公司成功登陆A股。 2009年7月,久其软件通过证监会发审委审核,同年8月11日登陆中小板,成为首家成功“转板”的新三板公司。2个月后,北陆药业,成为创业板首批上市公司。 随后...
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