此次项目，智正商略公司咨询团队帮助客户搭建起较为完善的公司管理架构体系，包含组织结构设计、岗位价值评估、部门与岗位职责划分、关键管理流程梳理、 薪酬体系设计、绩效管理方案等基础管理制度框架一一搭建完成。在方案实施试运行过程中智正商略老师针对存在的关键节点和疑难问题提前预判逐个解决，使客户在运营管理中得心应手，真正起到事半功倍的扶助作用，从而为企业三年发展战略目标的实现创造了支撑条件，反馈效果良好。