华为的薪酬体系是1997年设计的,到现在已经使用了20多年,员工的人数从2000多人增加到20万人,薪酬体系现在还能很好地使用。这个体系对后来华为的稳定发展、持续发展起到了关键作用。中国企业在起起伏伏的发展历程中...
MORE+华为构建这套薪酬体系的价值在哪里?当时的华为2000人,现在20万人,整个薪酬等级架构还是能用。如果这个薪酬等级架构没有这样的适应性,2000人可以用,2万人可能就用不了,就得推倒重来,对一个公司来说这样的损害...
MORE+1995年与彭剑锋老师合作以后,恰逢我国劳动和社会保障部有一个从英国引进的职业资格项目,希望在中国找两个企业做试点,彭老师推荐华为和北京外企人力资源服务公司做先期试点(注:1985年,英国政府委托主要的工业机...
MORE+应台湾纺拓会邀请,我们随绍兴县经贸考察团赴台,先后到高雄、台南、台北等七县市,考察了纺纱、织布、针织、印染及纺机、浆料等业内的9家纺织企业,参观了2001年台北国际纺织成衣暨服饰展,还与台湾纺拓会、纺织研...
MORE+我的咨询顾问之路始于学生时代跟着老师做咨询项目。那时我对人力资源管理的概念还主要停留在书本上。在对企业实践毫无了解的情况下,我首先接触的工作是做员工访谈,然后梳理岗位职责、形成岗位说明书。访谈过程中,...
MORE+在现代企业和经济发展中,人才是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。
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