客户公司经过多年的发展，成长为当地行业同类企业中的佼佼者，由于市场的变化及管理水平的不足，近年来公司整体效益增长缓慢，管理现状制约着公司的发展，亟待破局：

       在新形势下如何调整转型加快发展是亟待解决的问题。明确发展战略定位，建立高效运营模式是工作的重中之重。公司以往局部的完善与调整无法系统的解决全局问题，战略目标不清晰、分解不到位、人力资源规划缺失、管理体系不健全不规范导致企业发展后劲不足。

      项目组根据实际情况迅速制定出以公司战略体系为重心、以文化体系为支撑、以财务体系为抓手的组织体系、流程体系、绩效体系、制度体系、标准体系为一体的公司运营体系。以人力资源管理体系优化为切入点，规范公司各项管理制度，提升公司员工士气与凝聚力执行力，进一步提升专业能力，使目标管理落实到位，全员推动公司发展，解放老板身心，释放员工工作激情。为公司实现可持续发展与转型升级奠定坚实运营基础。几个月下来，项目工作思路与实际工作落实获得了老板与员工的高度认可。