济南某建材销售公司以营销战略目标实现为中心的规范化管理体系建设咨询项目顺利结束，取得满意效果，高度赞扬了项目组的工作并成功转介绍相关客户。

      客户公司作为济南市场上同类型规模最大的企业，在近年来快速发展过程中累积了一些管理上难题积弊，公司决策者认识到依托外脑解决公司问题是明智之举，给予咨询公司充分信任与支持，为此次项目成功奠定了基础，项目结果也充分证明了公司创始人的前瞻眼光与决策正确。

      项目组对症下药，系统施治，通过有效的营销目标制定分解；组织结构调整；绩效体系、薪酬体系完善；财物核算；管理流程制度的健全与实施，解决公司运营凸显问题，优化提升内部管理效率，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性，建立起一整套适用的公司运营管控体系，使公司逐步走向管理规范化，帮助管理者摆脱当前发展困境以及实现长远发展目标。

      在当下经济发展环境下，为中小企业运营升级打造出典型案例，值得推广与借鉴。以下是项目工作部分成果：

《公司现状诊断报告》

《公司战略发展建议书》

《公司组织架构图》

《公司运营模式设计案》

《公司岗位说明书》

《公司岗位评估报告》

《公司薪酬管理设计案》

《公司绩效管理设计案》

 《公司经营财务管理设计案》

《公司企业文化设计案》