1、存在的主要问题

· 企业在完成创业后，原本打算通过股权激励让被激励对象更加努力工作，可结果激励成“养老院”，这种情况如何避免 .

· 高管激励会极大的增加企业的成本，怎么保证高薪的同时实现高绩效？

· 所有者和经营者缺乏有效的激励与约束机制，难以结成利益共同体，影响了企业经营效率；

· 缺乏长期激励，使经营层的经营行为短期化、忽略延续性，阻碍了企业的长期发展；

· 长期激励设计有效性弱，经营层的经营积极性不高，导致推动企业长期价值增加的动力不足。

· 缺乏对企业和经营者业绩的科学审定，使股权激励达不到应有的效果，导致企业经营活力不足；

· ……

2、提供的功能咨询

      根据企业内外部环境条件和所要激励的对象的不同，结合各种股权激励工具的作用机理，选择适合本企业的、有效的股权激励方法，进行高管激励设计 。

3、薪酬管理培训课程

      同时还提供绩效管理相关培训，包括：

· 高管薪酬与激励培训
（介绍高管薪酬的基本理念、激励模式、设计关键要素、业绩指标的设定）

· 股权激励与期权激励应用培训
（内容包括股权、期权的设计原理、设计方法、案例介绍）