中小企业绩效管理常见的问题分析与解决

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绩效管理体系优化

1、企业绩效管理存在的主要问题

· 考核断层，企业高层领导或者一把手没有绩效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。

· 绩效管理与战略实施相脱节，不能够引导所有员工趋向组织的目标。

· 对绩效管理认识不明确，简单地将绩效管理等同于绩效考核。

· 在绩效指标的设置上往往忽视企业的长期绩效，造成了企业的短视行为。

· 除人力资源以外的其他部门在绩效管理上参与不够，实施效果大打折扣。

· 上下级之间缺乏绩效沟通，员工对企业缺少承诺的同时也缺乏一份责任，上级在对员工缺乏培养的同时也缺乏对企业未来成长所担负的义务。

· 绩效指标的设置全面完整，没有突出重点，对员工的行为无法起到引导作用。

· 考核指标缺少量化或者量化指标过少，导致考核结果凭主观判断的可能性加大。

· 绩效宣贯不够，不能自觉地将绩效管理贯穿于企业日常管理工作中，对绩效管理不认同、不接受……

或者是：

◆  绩效管理是人力资源部门的事与业务部门无关

◆  绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病

◆  重考核，忽视绩效计划制订环节的工作

◆  轻视和忽略绩效辅导沟通的作用

◆  过于痴迷量化考核，否认主观评价的积极作用

◆  过于追求考核全面，忽略绩效管理的导向作用

◆  过于注重公平公正，忽视绩效管理的激励效应

◆  对推行绩效管理的效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒

◆  绩效考核与组织、部门、个人目标实现缺乏有效联系

◆  绩效管理体系设计有缺陷，不能及时修正优化

◆  考核指标不能全面衡量被考核者的业绩和发展潜力

◆  组织战略流程缺失，清晰度不够，基础管理水平不高，影响绩效考核结果

2、提供的功能咨询

      绩效管理功能咨询，主要内容包括：

· 绩效管理现状调查分析

· 关键绩效指标体系（财务指标、客户指标、运营指标、发展指标）

· 绩效管理运作体系（绩效运作制度、流程、表单）

· 绩效管理报告体系（绩效管理制度 [ 含流程与表单 ] 、关键绩效指标库）

3、绩效管理培训课程

      同时还提供绩效管理相关培训，包括：

· 绩效管理培训
（介绍绩效管理的意义、原理、一般方法和案例）

· 企业目标管理
（介绍企业目标管理作用、基本思想、目标设定以及目标管理表格的应用）

· 绩效管理与平衡记分卡培训
（介绍平衡基本卡的理论来源、关键绩效指标的分类、指标来源以及对绩效管理的重要意义）

· 全面绩效改善方案

•   帮助您实现的价值

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◆  建立组织绩效关键指标，使企业持续发展的战略要求指标化，引导组织资源的最优化配置。

◆  绩效体系更符合员工特点和管理侧重点；

◆  有效提高考核内容和方式的科学性、合理性和可操作性；

◆  区分优劣，保证考核结果和过程的公信力；

◆  督促员工主动尽职，并指导员工如何尽责，提升员工工作业绩和能力；

◆  动态追踪和监控，以便及时纠错

典型客户

唐山宝中旅游有限公司薪酬绩效体系咨询项目

上海亘石新材料有限公司薪酬绩效体系设计咨询项目

青岛达方服饰有限公司薪酬绩效方案咨询项目

济南新企鹅制冷设备有限公司薪酬绩效方案及股权激励咨询项目

山东奇伟食品有限公司人力资源管理优化提升及企业管理规范化咨询项目

山东利升铅业有限公司人力资源管理优化提升及企业管理规范化咨询项目

山东三原印刷有限公司人力资源管理优化提升及企业管理规范化咨询项目

山东陈王酒业有限公司营销管理、人力资源管理咨询项目

青岛海信集团济南分公司人力资源规划—工作分析项目；

北京圣安科技公司人力资源管理提升项目；

邹平华泰有限公司内部规范化管理项目；

淄博巧媳妇食品有限公司内部规范管理项目；

泰安瑞康磁性用品公司内部规范管理项目及上市评估项目；

恒圆活塞环有限公司内部规范管理项目；

东营华侨橡塑有限责任公司内部规范管理项目